公開講座の紹介
マネジメント
基礎編
━ テーマ ━
目標と計画の策定
━ 目的 ━
1年間の活動計画の立案を通じて
高い成果を出せる組織運営をする上で必要となる
情報の具体化と整理の手法を学ぶ
━ 推奨受講者 ━
新任管理職、
初めて部門計画を作るリーダー層
━ カリキュラム ━
① ビジョンづくりと目標設定
② 活動計画の策定
③ 組織目標と活動計画の共有
④ プレゼン能力の向上
⑤ 要因分析と計画の見直し
⑥ 活動の振り返りと半期計画の発表
マネジメント
応用編
━ テーマ ━
計画に沿った組織の管理と成長
━ 目的 ━
経営層視点を持って組織変革に取組み、
経営層と現場をつなげられる管理職に必要となる
理論と経営基礎知識を学ぶ
━ 推奨受講者 ━
チームの業績を伸ばしたい
中堅マネージャー層
━ カリキュラム ━
① 組織論から学ぶ組織管理の基本
② モチベーション理論から学ぶ組織力の強化
③ リーダーシップ理論から学ぶ組織変革
④ ティーチングとコーチングの違い
⑤ 経営管理の基礎知識
⑥ 1年の振り返りと来期に向けて
マネジメント
飛躍編
━ テーマ ━
組織や事業の戦略立案
━ 目的 ━
中期的な視点から戦略を立てる手法を学び、
トップマネジメントや経営幹部に向けての
自ら考えて実行する土台を作る
━ 推奨受講者 ━
次世代の経営幹部候補、
事業責任者層
━ カリキュラム ━
① 経営戦略の基礎知識と全体像
② 外部環境分析
③ 内部環境分析
④ 戦略立案の流れ
⑤ マーケティングとブランドの強化
⑥ 事業計画の策定
成果を出すための「3つのアプローチ」
1. 全体研修(グループワーク重視)
各回3時間〜6時間。講義だけでなく、ゲームやグループワークを多く取り入れることで、体験を通じて理論を学ぶことで理解を深めます。
また、孤立しやすい管理職層が、一緒に受講する仲間との「関係性強化」と「多様な視点の獲得」を促進することで、
今後の経営基盤、組織基盤の構築にも効果が見込めます。
2. 20分面談(各回の中間で実施・計5回)
研修と研修の間にオンライン等で実施。理解が追いついていない点や、研修では理解したつもりだったが、演習ワークが上手くできないなど、
一人ひとりの理解度に合わせたフォローを行います。また、研修2週間後の面談を行うことで振り返りの機会とし、知識の定着を強化します。
3. 1on1個別セッション(1名1回 1.5時間)
受講者お一人ずつと順番に実施。研修の理解度を確認しながら、一人ひとりの課題に対してコーチング形式でセッションを行います。
実際にコーチングによるアプローチの効果を知識だけでなく自身が体験することで、部下との面談方法などに活かす機会となります。
集団研修による全体最適のカリキュラムだけでは解決しない個々の理解度に合わせた重点的な学びの場を提供します。

研修だけで終わらせず、レポートや面談、演習ワークを計画的に配置することで、繰り返し研修内容を振り返り定着を促進。
研修で学んだマネジメント理論の理解度を確認するため、受講者自身の組織環境での『演習レポート(課題作成)』を実施します。
実践することで見えてくる課題を自己認識し、講師による『習熟度の定着フィードバック(添削指導)』を行うことで、
知識を得るだけの研修ではなく、使えるスキルを習得する研修となります。
受講期間
6ヵ月 (短期間で「学び→現場での実践→振り返り」を繰り返すことで、マネジメントスキルを確実に定着させます)
受講料金・システムのご案内
* 受講料金(1社あたり): 月額 400,000円(税抜) ※税込 440,000円
対象定員: 1社につき 最大8名様まで受講可能
* 研修実施方式: 「講師による貴社本社・各支店への直接訪問(対面講義)+オンライン参加」 のハイブリッド開催が可能
お申し込みから受講開始までの流れ
1. Webにてお問い合わせ・受講相談
2. 担当講師によるカリキュラム・受講システムのご説明(無料)
3. 受講申込書の提出および受講契約の締結
4. 受講料のお支払い(※開講前月までのご入金、または月次分割支払いの対応も可)
5. 研修スタート